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本文摘要：在这种模式下，小品牌很难做得比其他品牌更好，因为小品牌普遍希望找到大品牌的互助来提高成功率，但大品牌是盲目的，不会轻易和小品牌互助，这也是一个现实的障碍。 其实家具人之所以乐于加入联盟，是为了增加企业“实力派”的印象。在经营过程中，展示自己是联盟的一员，就像展示一个活招牌，可以增加乐城的重量，让企业站得更直。 跨界虽然是营销竞争的新宠，但也“分化”了N种不同的形式，如跨行业联盟、上下游跨界、营销跨界、区域跨界等等。
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在这种模式下，小品牌很难做得比其他品牌更好，因为小品牌普遍希望找到大品牌的互助来提高成功率，但大品牌是盲目的，不会轻易和小品牌互助，这也是一个现实的障碍。
其实家具人之所以乐于加入联盟，是为了增加企业“实力派”的印象。在经营过程中，展示自己是联盟的一员，就像展示一个活招牌，可以增加乐城的重量，让企业站得更直。
跨界虽然是营销竞争的新宠，但也“分化”了N种不同的形式，如跨行业联盟、上下游跨界、营销跨界、区域跨界等等。
这样做的效果不仅可以在短时间内大大提高企业的综合竞争力，还可以帮助企业提高抗风险能力，消除同质化竞争的不幸因素，实现多足行走。
比如单店和地产互帮互助打“买房子送家具”的旗号，这也是一种跨境营销的战略模式。这种模式通常需要有与目标群体合作的互助同伴来抢占市场。
近几年区域性跨境繁荣，意味着家具行业将从一二线城市向三四线城市扩张。
有分析师认为，经过多年发展，一二线城市市场已经饱和，空间不够大。已经不可能有大的增长了。
而且一二线城市人口密集，竞争对手也比较分散。在这种情况下，避免竞争可能会获得更大的利润。
家具行业的蓝海，企业面临着“大鱼”吃“小鱼”，“快鱼”吃“慢鱼”的生存法则。
企业要在竞争中生存，就必须不断升级和创新，以适应市场条件的变化。比如跨境竞争。
虽然这种类型的跨境选择性会大于其他跨境模式，但商业装修、设计、建筑领域、装修公司等都可以就地介入。
此外，上下游的跨界可以让企业在不受外界限制的情况下获得更大的自主权。
跨行业联盟体系-店铺-店铺互动
现在的家具行业联盟组织大多没有很好的规范，成员各有各的目的，联盟的效果并不理想。
其实任何模式、任何机制都只是影响行业和企业成长的一个方面。构建什么样的模式和体系，要回归行业和企业的实际情况，回归需要解决的问题。
不同于不同的行业联盟，上下游的跨界并不是为了和其他行业的企业互相帮助，而是为了自己建立新的渠道，为产业链的上下游扩张寻找新的增长点。
不同行业联盟工具-店对店互动
跨境营销通常是指家具制造商之间的战略互助。不是上下游的关系，而是不同行业的共识。在试图双赢的基础上，接受营销手段来创造利润。
为了做好，异质联盟需要制定一些规范来限制其成员的行为，以达到双赢的目的。如果不规范，联盟只会是昙花一现，很快就会消亡。
对于当今市场的跨境营销来说，普通的礼品、折扣等促销手段已经不能大面积调动消费者的努力，各种产品信息更加集中、买卖双方互动性更强的网购、团购也活跃起来。市场需要更多新的营销手段来打鸡血。跨境营销可以说是一个很好的兴奋剂。
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